好的城市管理，就像“绣花”一样精细，治理的走线顺不顺、针脚密不密，决定了城市运行是否更有序、更安全、更干净。自从城市环境综合整治开展以来，我市开始在各个社区推广实施“路长制”街道环境管理模式，根治了城区“环境病”，促进了城市的美丽嬗变。

　　新城区：“1+7”路长道路监管模式

　　为进一步提高城市环境综合整治管理效率，新城区建立了“1+7”路长道路监管模式，路长实行三级路长管理制，由城管局、环卫局、食药局、环保局、住建局、工商分局、交警大队等7个部门专管员负责具体问题处置。

　　新城区东风路街道办事处兴安北路社区党委书记王少卿介绍，作为一名路长，我们要通过更接地气的方式把环境整治工作做好，要深入小区、楼道乃至住户家里进行摸底工作，通过排查宣传从源头上制止一些不文明行为。同时通过“围、追、堵、结”（加大宣传氛围、追着寻找环境整治中出现的问题、源头上制止不文明行为的发生、对处理完的问题进行总结和追踪）的工作方式推动城市环境综合整治工作向精细化、长效化、科学化发展。

　　回民区：“2+12”路长制管理模式

　　为确保居民小事不出门，大事不出网格，回民区实行“2+12”路长制管理模式，七办一镇行政主要负责人为各行政辖区总路长，每一条街巷设置一名路长负责管辖道路两侧城市环境综合整治工作，12个相关职能部门对照本部门管理权限认领路长上报问题，并协同相关部门做好联合专项整治工作。

　　采访中，回民区海西路办事处工农兵路社区主任张军说：“我们以网格为单位，对辖区全面实施网格化片长管理。在充分发挥社区网格员作用、巩固提高网格化管理的基础上，掌握责任片区动态，严格按照工作职责，及时梳理汇总民情问题。同时，还要及时与所在属地的镇、办事处及相关行业主管部门加强协调沟通，确保环境卫生整治工作取得明显成效。

　　玉泉区：搭建“1＋6”路长制模式

　　在实行路长制以来，玉泉区以“1＋6”路长制为模式（即1名路长联合城管、环卫、食药、工商、交管、公安等部门路段负责人），各部门联动配合，并依托“智慧玉泉”数字平台，利用网格化管理，将属地单位和相关职能部门全部纳入指挥平台，实现了问题上报、结果反馈、督察落实线上线下“一张网”，环境治理向里延伸到小区、楼道，向外延伸至城中村、城乡接合部的全覆盖。

　　据玉泉区兴隆巷街道办事处大玉石巷社区书记靳建忠介绍，在环境整治工作中所遇到的问题，几乎都可以在第一时间得到解决，同时为了补充路长在节假日等休息时间的监督空缺，我们还运行了960116一号通24小时服务热线，切实做到全时段、全方位解决群众需求，实现事事有回应，件件有着落，起到了政府联系群众的桥梁和纽带作用。

　　赛罕区：“4长+N员”模式带动整体升级

　　赛罕区按照“4长+N员”的模式，依据逐级负责制的准则，实行四级路长负责制。一级路长由区长担任，二级路长由各街道办事处主任担任，三级路长由各社区居委会、村委会负责人担任，四级路长由各社区居委会、村委会指定专人担任，N员为公安、城管、环卫、卫计、食药、工商等各职能部门的管理员和网格员。

　　作为全市率先推出“三网合一”（网格网 +路长网+数字城管指挥平台）的社区，赛罕区人民路街道办事处山丹社区工作人员王施慧介绍，在环境综合整治工作中充分利用各级路长之间快速、高效的沟通机制，提高相关职能部门处置问题效率，将基层发现问题、解决问题的优势最大限度发挥出来，逐步实行全过程、全环节、全覆盖的监管格局，使管理模式制度化、管理措施常态化、管理实施规范化、机制保障长效化和治理目标品质化。